Du concept à la conversion.

• Comprendre votre activité, votre business model et votre ambition pour lui donner un sens, une vision, un projet qui permette de mémoriser ce que vous êtes, ce que vous faites et fédère l’interne.
  
  
• Analyser les opportunités et les menaces existantes sur votre marché.
  
  
• Questionner vos problématiques humaines, techniques et organisationnelles.
  
  
• Dégager les forces et les faiblesses de votre fonctionnement interne, de votre présence digitale et des outils marketing et communication déjà mis en place.
  
  
• Livrer un diagnostic détaillé de vos acquis marketing et de la santé digitale de votre entreprise, assorti de pistes d’amélioration.

• Imaginer une stratégie sur mesure à la hauteur de vos ambitions et en fonction de vos contraintes, livrée dans un document fondateur “Recommandation stratégique”.
  
  
• Vous conseiller sur les orientations stratégiques nécessaires au développement de votre entreprise, proposer un accompagnement digital orienté business croissance.
  
  
• Sélectionner les leviers les plus adaptés afin d’obtenir les meilleurs résultats tout en respectant le positionnement de votre marque.
  
  
• Établir un plan d’action qui liste, planifie, budgétise les actions à mettre en place pour améliorer vos indicateurs de performance et maximiser le ROI, dans l’intervalle de temps imparti au projet.
  
  
• Sélectionner les outils à déployer (CRM, outil Marketing automation..) nécessaires au bon fonctionnement et compatibles avec vos logiciels métiers.
  
  
• Organiser la gestion de projet en collaboration avec les intervenants, experts métiers tout en prenant en compte vos ressources internes.

Déploiement des actions tout en gardant un mindset tourné vers les objectifs.

• Planifier le projet selon un calendrier/ rétroplanning précis, dans le respect du cahier des charges et de la recommandation stratégique pour pouvoir rendre compte du déploiement de celle-ci.
  
  
• Réunir une équipe d’experts métiers dimensionnée à la mesure de votre projet et mobiliser autour de celui-ci (collaborateurs et partenaires DigitalCab ou encore vos propres prestataires). 
  
  
• Piloter le projet : en début de projet nous fixons un rendez-vous régulier (hebdomadaire ou bimensuel par exemple) pour fixer les process de travail en call ou visiocall. Ce suivi permettra de monitorer et d’organiser l’avancement des tâches de chacun,  d’analyser ensemble les résultats, re-prioriser les actions, suivre l’avancement de chaque étape, et vérifier que la qualité des services fournis est conforme à la demande.
  La gestion du projet et son suivi sont réalisés à l’aide d’outils de travail collaboratifs. 
  
  
• Contrôler les résultats. À travers les reporting mensuels et trimestriels, analyser les KPI’s et les performances des actions déployées, contrôler les résultats et ajuster les actions en fonction des objectifs retenus (méthode PDCA).

• Fournir un service d’assistance efficace et réactif en cas de difficultés technique ou opérationnelle relatif aux outils et actions déployées.
  
  
• Assurer et mettre en œuvre les opérations de maintenance applicative, corrective, évolutive de votre site internet. 

• Des formations théoriques et pratiques personnalisées en fonction de vos besoins et objectifs pour vous permettre de rester à jour sur les dernières techniques et pratiques marketing et alimenter et nourrir ainsi votre vision stratégique. 

• Des séances d’accompagnement et de coaching pour vous et vos équipes commerciales et opérationnelles pour vous aider à déployer les actions retenues, vous faire monter en compétence et vous donner les clefs de votre réussite.